我开保洁公司的几点想法
第一，“赢利模式”。
　　
　　 在第一二产业中“赢利模式”比较简单，在第三产业中就不是这么容易了，我所做的就是第三产业。保洁服务。在怎么收费，收多少费，客户是否认可我的收费标准，都是需要解决的问题。如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整；但是我的资本有限，那就只能通过自己对市场的调查和感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。
　　
第二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要有长远眼光，要权衡眼前的利弊。
　　
　　 在的初创阶段，我要本着做事先做人的态度去做事，没有任何借口，站在客户的角度去想，坚持“顾客至上，诚信为本”的原则来发展。我要始终贯彻“先做强再做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定规模。　　
　　
第三，谨慎看待加盟连锁的行业。
　　
　　 现在加盟连锁很热，什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地，其实加盟连锁说穿了就是一种合作，都是以牺牲加盟商的利润为代价的。为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要我自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。
　　
第四，不急于过老板的瘾。
　　
　　 有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当“甩手掌柜”。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益。所以在今后的工作中，我要自己亲历亲为的去做好每一件事，自己直接去为客户服务。
　　
第五，坚决不带着情绪来创业。
　　
　　 有不少朋友是因为在现在的单位不开心，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，才选择自主
　　
　　 创业，这种情绪可以起到一种激励作用，但有时却会造成对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理作出孤注一掷的决策。
　　
第六，客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。
　　
第七，如果创业失败怎么办？
　　
　我就是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，创业失败，失去的，很可能是我多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是我仔细想一下，失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。所以即使失败了，我无怨无悔。
希望各位朋友发表意见